Книга по созданию стартапа: Эрик Рис «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup» на Русском языке

Мои впечатления о прочитанной книге американского предпринимателя Эрика Риса — автора методики «Бережливый стартап».

Книга по созданию стартапа: Эрик Рис «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup» на Русском языке

Книга «Бизнес с нуля. Метод Lean Startup» — была переведена на Русский язык в 2104 году. В своё время она вызвала фурор в читательском мире бизнеса. Я покупал эту книгу, как раз для создания бизнеса. До этого перечитал много других бизнес книг, но эта запомнилась мне особенно. В книге описывается методика, с помощью которой человек может создать стартап с помощью научного подхода. Книгу Эрика Риса я советую прочитать всем предпринимателям и людям, которые работают в сфере инноваций.

Как всем известно около 80% всех стартапов рано или поздно терпят крах. Почему это происходит я не знаю, но я понял, что в жизни работает принцип 20 на 80, причём абсолютно в любой сфере. Поэтому перед запуском своего дела я всё продумал, изучил, составил план, сделал несколько моделей бизнеса, продумал линию финансирования. Бизнес-книга подсказала мне, что стандартный метод создания бизнеса, который я подготовил, к инновационным делам не подходит. Здесь нужен баланс, который как раз-таки описывает мистер Рис определяя стартап — как что-то уникальное, которое работает в постоянной неопределённости, ведь мир меняется каждый день, каждый час, каждую минуту и это необходимо понимать всем начинающим бизнесменам. По мнению мистера Риса, бизнесмены совершают две основные ошибки в результате которых их стартапы закрываются:

  1. Пристрастие к стандартным методам ведения бизнеса. То есть здесь компании работают только по менеджменту. Они создают планы, ведут подробные подсчёты, проводят исследования, разрабатывают новые идеи, но как говорит мистер Рис, проблема здесь заключается, в том, что к стартапу, классические методы построения бизнеса не подходят. Но к сожалению, многие этого не понимают.
  2. Вторая ошибка зеркальна первой. Здесь бизнесмены не используют вообще ни одного инструмента менеджмента, а работают по так называемому принципу “Just do it”. Подход “просто делай” — здесь также не подходит, так в стартапе нужен баланс.

На своём опыте я понял, что на стадии развития, любому бизнесу и особенно стартапу нужно быть гибким и уметь быстро реагировать на все возможные рыночные ситуации. Основная проблема стартапов — это выпуск продукта, который никому не нужен. Экономический анализ, опрос потенциальных клиентов, всевозможные исследования, прогнозы рынка в реальном мире не помогут, так как люди на самом деле сами не знают, чего они хотят. А Эрик Рис в своей книге как раз отмечает это, и говорит, что предприниматель должен заниматься не только организацией, но и проверять свои продукты на практике, выясняя их реальную потребность в обществе.

Основные принципы Lean Startup

  • Бизнесмены будут всегда. Мистер Рис определяет предпринимателей как людей, которые занимаются своим личным делом. А стартап в его понимании — это уникальный бизнес, который разрабатывает новые продукты.
  • Предприниматель — это прежде всего менеджер. Любому бизнесу необходим менеджмент, это касается и при создании стартапа, который в двойне рискует, выходя на рынок, так как его товар уникальный. Эрик Рис уверяет, что в любом стартапе нужно должность “предприниматель”
  • Проверка. XXI век — это век новых технологий и прибылей. Но как говорит Эрик Рис — “стартапу нельзя работать только ради прибыли”. Да прибыль — это не маловажная часть любой компании, но нельзя забывать и о качестве и надобность вашего продукта.
  • Создать — Оценить — Научиться. Суть данного принципа заключается в создании прототипа продукта, далее оценить реакцию покупателей, а потом уже решить в каком направлении необходимо обучаться и работать.
  • Учёт инноваций. К данному этапу менеджмента в стартапах относятся немного невнимательно — а зря. Так как учёт инноваций – это система, которая помогает оценить успехи работы стартапа за определенное время.

Эти принципы мы с другом проверили сами лично. Так как мы работает в сфере финансов. Мы уже давно планировали создать стартап — нечто подобное инвестиционному фонду, только по современным технологиям. Мы написали 4 торговых робота и решили их протестировать по методу MVP. Обратная связь не заставили долго ждать, в течении 3 месяцев мы получили хороший опыт, который поможет нам в будущем. Принцип “Создать-оценить-научиться” реально работает, и я советую всем предпринимателям начинать именно с этого.

В заключении могу только сказать — пробуйте и ещё раз пробуйте и у вас всё получится. Неудачи — это часть успеха, поэтому никогда не сдавайтесь и двигайтесь к своей цели. Обычно успех предпринимателей начинается с идеи, далее идёт борьба с собой, импульсная прибыль, а далее организуется команда, заключаются первые сделки и постепенно приходит успех! Поэтому работайте с умом, применяйте метод бережливого стартапа, экономьте деньги, учитесь на практике и развивайте своё дело с помощью научного подхода.

Бизнес-книги

Актуально в 2017

Рекомендую

Вступившие в диалог 4

  1. seoonly
    seoonly сказал(а) от 2017-02-06
    Надо почитать-)
  2. Виталя
    Виталя сказал(а) от 2017-01-04
    Я книгу не читал, но мы с командой хотим запустить уникальный проект и хотелось бы проверить идею перед запуском. Думаю эта книга поможет нам.
  3. Мария
    Мария сказал(а) от 2017-01-03
    При прочтении я даже вдохновилась, чтобы попробовать открыть своё дело!
  4. Витя
    Витя сказал(а) от 2017-01-03
    У меня всегда была мысль по поводу того, чтобы открыть свое дело но я не знал как именно проверить идею. Не хотелось бы начать что то делать и потом чтобы из этого ничего не вышло. Хорошо что есть такие книги, в которых приводятся советы, при помощи которых можно понять, выгорит что то или нет. В общем, книга стоящая, ее стоит прочитать!

Оставить отзыв